নেতৃত্বের পরিস্থিতিগত তত্ত্ব সেই নেতাদের বোঝায় যারা পরিস্থিতি এবং তাদের দলের সদস্যদের বিকাশের স্তর অনুসারে বিভিন্ন নেতৃত্বের শৈলী গ্রহণ করে। এটি নেতৃত্বের একটি কার্যকর উপায় কারণ এটি দলের প্রয়োজনের সাথে খাপ খায় এবং পুরো সংস্থার জন্য একটি উপকারী ভারসাম্য সেট করে।
পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব শৈলী কি?
সিচুয়েশনাল লিডারশিপ® একটি অভিযোজিত নেতৃত্ব শৈলী। এই কৌশলটি নেতাদের তাদের দলের সদস্যদের স্টক নিতে, তাদের কর্মক্ষেত্রে অনেকগুলি ভেরিয়েবল ওজন করতে এবং তাদের লক্ষ্য এবং পরিস্থিতিতে সবচেয়ে উপযুক্ত নেতৃত্বের শৈলী বেছে নিতে উত্সাহিত করে। আজকের নেতারা আর একমাত্র অবস্থানগত ক্ষমতার উপর ভিত্তি করে নেতৃত্ব দিতে পারে না।”
পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব তত্ত্ব এবং পথ-লক্ষ্য তত্ত্ব প্রতিটি কীভাবে নেতৃত্বকে ব্যাখ্যা করে?
পথ-লক্ষ্য তত্ত্ব কীভাবে নেতা অনুগামীদের অনুপ্রাণিত করতে পারে তার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব পরামর্শ দেয় যে এমন একটি সময় খুব কমই আছে যেখানে একটি নেতৃত্ব শৈলী সমস্ত পরিস্থিতিতে কাজ করবে। মানুষ অনন্য এবং নেতৃত্বের বিভিন্ন শৈলী প্রয়োজন। এটা নির্ভর করে অনুগামীরা কোন ধরনের নেতা বেছে নিতে পারেন।
কি তত্ত্ব পথ লক্ষ্য নেতৃত্বের অনুরূপ?
পথ-লক্ষ্য নেতৃত্ব বর্ণনা করে কিভাবে আচরণ গোষ্ঠীর সন্তুষ্টি এবং কর্মক্ষমতাকে প্রভাবিত করে। এটা দেখায় যে নেতৃত্ব লক্ষ্য পূরণের জন্য অনুসারীদের প্রভাবিত করতে পারে। তত্ত্বটি প্রত্যাশা তত্ত্বের অনুরূপ কারণ এটি দেখায় যে লক্ষ্যগুলি সম্পন্ন হলে অনুসরণকারী একটি পুরস্কারের দিকে অনুপ্রাণিত হয়।
পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের চারটি নেতৃত্ব শৈলী কি কি?
সিচুয়েশনাল লিডারশিপ মডেল অনুসরণকারীর উপর ভিত্তি করে চার ধরনের নেতৃত্বের শৈলীকে সম্বোধন করে:
- পরিচালনা।
- কোচিং.
- সমর্থন.
- অর্পণ
পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের সাথে যুক্ত পাঁচটি নেতৃত্ব শৈলী কি কি?
Hersey-Blanchard মডেল পরামর্শ দেয় যে নিম্নলিখিত নেতৃত্বের শৈলীগুলি এই পরিপক্কতার স্তরগুলির জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত:
- কম পরিপক্কতা (M1)-বলা (S1)
- মাঝারি পরিপক্কতা (M2)-বিক্রয় (S2)
- মাঝারি পরিপক্কতা (M3)-অংশগ্রহণকারী (S3)
- উচ্চ পরিপক্কতা (M4)-অর্পণকারী (S4)
নেতৃত্বের 3টি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য পরিস্থিতিগত তত্ত্বগুলি কী কী?
এই বৈশিষ্ট্যগুলি সমস্ত পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে কার্যকর হতে পারে।
- নমনীয়তা. পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের মৌলিক ধারণা হল যে একক সেরা বা নির্দিষ্ট ধরণের নেতৃত্ব বলে কিছু নেই।
- পরিস্থিতি অনুযায়ী পরিবর্তন।
- পরিচালনা।
- কোচিং.
- অংশগ্রহণ করছে।
- অর্পণ
- অখণ্ডতা.
- সাহস।
নেতৃত্বের সেরা শৈলী কি?
গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব হল সবচেয়ে কার্যকর নেতৃত্বের শৈলীগুলির মধ্যে একটি কারণ এটি নিম্ন-স্তরের কর্মচারীদের কর্তৃত্ব প্রয়োগ করার অনুমতি দেয় তাদের ভবিষ্যতের অবস্থানগুলিতে বুদ্ধিমানের সাথে ব্যবহার করতে হবে। এটি কোম্পানির বোর্ড মিটিংয়ে কীভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়া যেতে পারে তার সাথে সাদৃশ্যপূর্ণ।
কোন নেতৃত্ব শৈলী পরিবর্তনের জন্য সেরা?
রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব শৈলী
কতগুলো নেতৃত্ব শৈলী আছে?
ছয়টি আবেগীয় নেতৃত্বের শৈলী তত্ত্বটি ছয়টি সাধারণ শৈলীর শক্তি এবং দুর্বলতাগুলিকে হাইলাইট করে - দূরদর্শী, কোচিং, অ্যাফিলিটিভ, গণতান্ত্রিক, পেসেটিং এবং কমান্ডিং। এটাও দেখায় কিভাবে প্রতিটি স্টাইল আপনার দলের সদস্যদের আবেগকে প্রভাবিত করতে পারে।
গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব শৈলী সুবিধা কি?
গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের সুবিধা
- টেবিলে আরও দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে আসে।
- আরো দক্ষ সমস্যা সমাধানের জন্য অনুমতি দেয়.
- প্রতিশ্রুতির উচ্চ স্তরের আমন্ত্রণ জানায়।
- দলগত সম্পর্ক গড়ে তোলে।
- মনোবল ও কাজের সন্তুষ্টি বাড়ায়।
- সততাকে অগ্রাধিকার দেওয়া হয়।
- ভবিষ্যতের জন্য একটি দৃঢ় এবং পরিষ্কার দৃষ্টি তৈরি করা হয়।
- এটি প্রায় যেকোনো কর্মক্ষেত্রে কাজ করতে পারে।
কোন নেতৃত্ব শৈলী সেরা ন্যায্যতা?
গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব আরেকটি অত্যন্ত কার্যকর নেতৃত্ব শৈলী। প্রায়ই অংশগ্রহণমূলক নেতৃত্ব হিসাবে পরিচিত, এই শৈলীতে নেতারা প্রায়শই তাদের অধীনস্থদের কাছ থেকে সাহায্য এবং সহযোগিতা চান। এই নেতৃত্ব সাধারণত উচ্চ স্তরের কাজের সন্তুষ্টির রিপোর্ট করে এবং কোম্পানি ব্যক্তিত্ববাদী সৃজনশীলতা থেকে উপকৃত হতে পারে।
নেতৃত্বের অংশগ্রহণমূলক শৈলী কি?
অংশগ্রহণমূলক নেতৃত্বে, দলের ইনপুট সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়ার সময় বিবেচনা করা হয়, তবে সিদ্ধান্তটি শেষ পর্যন্ত নেতার দ্বারা নেওয়া হয়। গণতান্ত্রিক নেতৃত্বে, একটি ভোট নেওয়া হয় যেখানে প্রতিটি দলের সদস্য চূড়ান্ত সিদ্ধান্তে সমান বক্তব্য রাখেন।
একটি অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপনা শৈলী কি?
বিমূর্ত. অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপনা শৈলী হল ব্যবস্থাপনা শৈলী যা ইতিবাচকভাবে উচ্চ স্তরের কাজের সন্তুষ্টির সাথে যুক্ত। এটি সিদ্ধান্ত গ্রহণ, কোম্পানির সমস্যা সমাধান এবং কর্মীদের ক্ষমতায়নে কর্মচারীদের জড়িত থাকার পাশাপাশি তাদের উচ্চ স্বায়ত্তশাসন, নিজস্ব উদ্যোগ এবং সৃজনশীলতাকে সমর্থন করার উপর ভিত্তি করে।
কখন অংশগ্রহণমূলক নেতৃত্ব ব্যবহার করা উচিত?
অংশগ্রহণমূলক নেতৃত্ব সর্বোত্তমভাবে কাজ করার প্রবণতা রাখে যখন আপনি ‘আগুনে’ সিদ্ধান্ত না নেন। কৌশল মিটিংয়ের জন্য সবাইকে একত্রিত করা একটি সময় গ্রাসকারী ইভেন্ট হতে পারে তা বিবেচনা করে এটি বোধগম্য হয়।
ব্যবস্থাপনা এবং নেতৃত্বের মধ্যে মৌলিক পার্থক্য কি?
নেতৃত্ব হল লোকেদের বোঝার এবং আপনার দৃষ্টিভঙ্গিতে বিশ্বাস করা এবং পরিচালনা করার সময় আপনার লক্ষ্য অর্জনের জন্য আপনার সাথে কাজ করা হল প্রশাসন এবং নিশ্চিত করা যে প্রতিদিনের জিনিসগুলি যেমন হওয়া উচিত তেমন ঘটছে।