এর মানে, পোর্টারের মতে, "প্রতিদ্বন্দ্বীদের থেকে বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করা, বা বিভিন্ন উপায়ে অনুরূপ কার্যকলাপ সম্পাদন করা।" তিনটি মূল নীতি কৌশলগত অবস্থানের অন্তর্গত: কৌশল হল একটি অনন্য এবং মূল্যবান অবস্থানের সৃষ্টি, যা তিনটি উত্স থেকে উদ্ভূত হয়: অল্প চাহিদা, অনেক গ্রাহক - ব্যাপক চাহিদা।
নিচের কোনটি কৌশলগত ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার ধাপগুলোর মধ্যে রয়েছে?
- মিশন, দৃষ্টি, এবং মূল্য বিবৃতি স্থাপন.
- বর্তমান বাস্তবতা মূল্যায়ন।
- মহান কৌশল প্রণয়ন.
- কৌশল বাস্তবায়ন।
- কৌশলগত নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখুন, প্রতিক্রিয়া লুপ।
কৌশলগত ব্যবস্থাপনার কোন স্তরটি সামগ্রিকভাবে প্রতিষ্ঠানের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে?
কর্পোরেট-স্তরের কৌশল
একটি অনন্য এবং মূল্যবান অবস্থান তৈরি করা কি প্রতিযোগিতায় এবং ক্রিয়াকলাপের মধ্যে একটি ফিট তৈরিতে বাণিজ্য বন্ধ করে?
ব্যাখ্যা: কৌশলগত অবস্থান একটি কোম্পানির স্বাতন্ত্র্য রক্ষা করে একটি টেকসই প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করার চেষ্টা করে। তিনটি মূল নীতি কৌশলগত অবস্থানের অন্তর্নিহিত: একটি অনন্য এবং মূল্যবান অবস্থান তৈরি করা, প্রতিযোগিতায় বাণিজ্য বন্ধ করা এবং কার্যকলাপের মধ্যে একটি "ফিট" তৈরি করা।
পোর্টারদের কৌশল নিয়ে চিন্তা করার উপায় নিয়ে আপনি কী সমস্যা দেখতে পান?
পোর্টারের পাঁচ বাহিনীর সংক্ষিপ্ত বিবরণ
- বাজারে নতুন প্রবেশকারীদের হুমকি।
- সরবরাহকারীদের শক্তি।
- ক্রেতাদের শক্তি।
- বিকল্পের প্রাপ্যতা।
- প্রতিযোগিতামূলক দ্বন্দ্ব.
কিভাবে পোর্টারের পাঁচটি বাহিনী ব্যবসার কৌশলকে প্রভাবিত করে?
পোর্টারস ফাইভ ফোর্সেস এমন একটি মডেল যা পাঁচটি প্রতিযোগিতামূলক শক্তিকে চিহ্নিত করে এবং বিশ্লেষণ করে যা প্রতিটি শিল্পকে আকার দেয় এবং একটি শিল্পের দুর্বলতা এবং শক্তি নির্ধারণে সহায়তা করে। ফাইভ ফোর্সেস বিশ্লেষণ প্রায়শই কর্পোরেট কৌশল নির্ধারণের জন্য একটি শিল্পের কাঠামো সনাক্ত করতে ব্যবহৃত হয়।
পোর্টারের পাঁচটি বাহিনী কি আজও প্রাসঙ্গিক?
পোর্টারের ফাইভ ফোর্সকে সেকেলে বলে বিবেচনা করা যায় না। প্রাথমিক ধারণা যে প্রতিটি কোম্পানি ক্রেতা, সরবরাহকারী, বিকল্প, নতুন প্রবেশকারী এবং প্রতিযোগীদের একটি নেটওয়ার্কে কাজ করছে তা এখনও বৈধ। তিনটি নতুন বাহিনী শুধুমাত্র পাঁচটি বাহিনীর প্রতিটিকে প্রভাবিত করে।
আপনি কিভাবে পোর্টারের পাঁচটি শক্তি বিশ্লেষণ করবেন?
কৌশল সংজ্ঞায়িত করতে, পোর্টারের পাঁচটি বাহিনীর প্রতিটির সাথে একত্রে আপনার ফার্ম বিশ্লেষণ করুন।
- নতুন প্রবেশের হুমকি। অন্যরা কত সহজে আপনার বাজারে প্রবেশ করতে পারে এবং আপনার কোম্পানির অবস্থানকে হুমকি দিতে পারে তা বিবেচনা করুন।
- প্রতিস্থাপনের হুমকি।
- সররাহকারী কারবারী শক্তি.
- ক্রেতাদের যুক্তি তর্ক করার ক্ষমতা.
- প্রতিযোগিতামূলক প্রতিদ্বন্দ্বিতা।
কৌশল মাইকেল পোর্টার সারাংশ কি?
কৌশল: প্রতিদ্বন্দ্বীদের থেকে বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করা বা বিভিন্ন উপায়ে অনুরূপ ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করা। পোর্টার বলেছেন যে একটি কোম্পানি শুধুমাত্র প্রতিদ্বন্দ্বীদের ছাড়িয়ে যেতে পারে যদি এটি একটি পার্থক্য স্থাপন করতে পারে যা এটি সংরক্ষণ করতে পারে। এটি অবশ্যই গ্রাহকদের কাছে আরও বেশি মূল্য সরবরাহ করবে বা কম খরচে তুলনামূলক মান তৈরি করবে বা উভয়ই করবে।
পোর্টারের 5 ফোর্স কি অভ্যন্তরীণ নাকি বাহ্যিক?
নাম অনুসারে, পাঁচটি কারণ রয়েছে যা পোর্টারের 5 ফোর্সকে মেকআপ করে। এগুলি সবই বাহ্যিক, তাই একটি কর্পোরেশনের অভ্যন্তরীণ কাঠামোর সাথে তাদের খুব একটা সম্পর্ক নেই: শিল্প প্রতিযোগিতা: প্রতিযোগিতার উচ্চ ডিগ্রি মানে প্রতিযোগী সংস্থাগুলির শক্তি হ্রাস পায়।
পোর্টারের 5 ফোর্সেস এবং SWOT বিশ্লেষণের মধ্যে পার্থক্য কী?
SWOT বিশ্লেষণ: একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ। প্রতিটি মডেল বাজারে কোম্পানির অবস্থান নির্ধারণ করতে চায়। পোর্টারের 5 ফোর্স সাধারণত একটি মাইক্রো টুল বেশি, যখন SWOT বিশ্লেষণ তুলনামূলকভাবে ম্যাক্রো।
SWOT কি বাহ্যিক বা অভ্যন্তরীণ বিশ্লেষণ?
SWOT বিশ্লেষণ কোম্পানির অভ্যন্তরীণ দিকগুলিকে শক্তি বা দুর্বলতা এবং বাহ্যিক পরিস্থিতিগত কারণগুলিকে সুযোগ বা হুমকি হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করে৷ শক্তিগুলি একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরির ভিত্তি হিসাবে কাজ করতে পারে এবং দুর্বলতাগুলি এটিকে বাধা দিতে পারে।
SWOT বিশ্লেষণের জন্য আরেকটি শব্দ কি?
ইংরেজি SWOT analysis-এর SWOT analysis-এর প্রতিশব্দ; শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি বিশ্লেষণ।