কিভাবে একটি চটপটে দল ব্যাকলগ আইটেমগুলির উপর স্বচ্ছতা পায় যা পরবর্তী পুনরাবৃত্তিতে বাছাই করা যেতে পারে?
- টিম পুনরাবৃত্তি পরিকল্পনা সভায় ব্যাকলগ আইটেমগুলির উপর সন্দেহ নিয়ে আলোচনা করে এবং স্পষ্ট করে।
- পণ্যের মালিক পুনরাবৃত্তি শুরু হওয়ার আগে ব্যাকলগে বিস্তারিত ব্যবহারকারীর গল্প (তৈরির সংজ্ঞা) তৈরি করে।
কিভাবে একটি চটপটে দল ব্যাকলগ আইটেমগুলিতে স্পষ্টতা পায়?
কিভাবে একটি চটপটে দল ব্যাকলগ আইটেমগুলির উপর স্পষ্টতা পায় যা পরবর্তী পুনরাবৃত্তিতে বাছাই করা যেতে পারে?…
- টিম পুনরাবৃত্তি পরিকল্পনা সভায় ব্যাকলগ আইটেমগুলির উপর সন্দেহ নিয়ে আলোচনা করে এবং স্পষ্ট করে।
- পণ্যের মালিক পুনরাবৃত্তি শুরু হওয়ার আগে ব্যাকলগে বিস্তারিত ব্যবহারকারীর গল্প (তৈরির সংজ্ঞা) তৈরি করে।
কিভাবে একটি চটপটে দল প্রয়োজনীয়তা বজায় রাখে?
চতুর দলগুলি একটি ব্যাকলগে তাদের প্রয়োজনীয়তা বজায় রাখে। গ্রাহকদের জন্য একটি প্রকল্প দলের দ্বারা নির্দিষ্ট কার্যকারিতা সহ একটি পণ্য সরবরাহ করার বিষয়ে তাদের স্টেকহোল্ডার এবং প্রকল্প পরিচালকদের মধ্যে চুক্তি রয়েছে। চতুর দলগুলি তাদের প্রয়োজনীয়তা পরিচালনার জন্য পণ্য ব্যাকলগ ব্যবহার করে।
কাজের স্ট্যাটাস পেতে একটি চটপটে দলের বাইরের যে কেউ একটি আদর্শ উপায় কি হবে?
উত্তর. পুনরাবৃত্তি ট্র্যাকিং একটি চটপটে দলের বাইরের যেকোনও সময়ে কাজের স্থিতি পাওয়ার জন্য একটি আদর্শ উপায় হতে পারে। যেকোনো পুনরাবৃত্তির মধ্যে, প্রচেষ্টাটি যেকোনো সময়ে পুনরাবৃত্তির প্রকৃত অবস্থাকে উপস্থাপন করতে পারে।
পুনরাবৃত্তির সময় কী কাজ করতে হবে তা কীভাবে একটি দল জানে?
উত্তর. উত্তর: পুনরাবৃত্তি পরিকল্পনার ক্ষেত্রে, সমস্ত দলের সদস্যরা একটি আসন্ন পুনরাবৃত্তির সময় যে পরিমাণ টিম ব্যাকলগ প্রদান করতে পারে তা নির্ধারণ করে। দল তাদের ব্যাকলগ থেকে লক্ষ্য নির্ধারণ করতে পারে এবং আসন্ন বৃদ্ধির জন্য একই বাস্তবায়ন করতে পারে
নিচের কোনটি রেট্রোস্পেকটিভ চালানোর জন্য প্রস্তাবিত উপায়?
ব্যাখ্যা: রেট্রোস্পেকটিভগুলি চালানোর প্রস্তাবিত উপায়টি মূলত টিম মিটিং এবং তারা কীভাবে তাদের কাজ করার পদ্ধতিকে উন্নত করতে পারে এবং পরবর্তী পুনরাবৃত্তির জন্য এক বা দুটি উন্নতির ক্ষেত্র বেছে নিতে পারে তা নিয়ে আলোচনা করে। দলটি খুঁজে বের করার চেষ্টা করবে কোনটি ভাল কাজ করেছে এবং কোন কাজগুলি তাদের এগিয়ে যেতে সাহায্য করবে।
অফশোর টিমের সদস্যরা হলে কি হবে?
1. অফশোর দলের সদস্যরা টাইমজোন সমস্যার কারণে পুনরাবৃত্তি ডেমোতে অংশগ্রহণ করতে না পারলে কী হবে কোনো বড় সমস্যা নেই। যেহেতু অফশোর লিড এবং অনসাইট সদস্যরা পণ্যের মালিক/স্টেকহোল্ডারদের সাথে ডেমোতে অংশগ্রহণ করে, তাই তারা অফশোর সদস্যদের কাছে ফিডব্যাক ক্যাসকেড করতে পারে।
চতুর দলে টাস্ক ট্র্যাক করার জন্য কে দায়ী?
1. গ্রাহক/পণ্যের মালিক কাজগুলি ট্র্যাক করে৷
যখন আপনার একাধিক চটপটে দল একটি একক পণ্যে কাজ করে তখন কী হয়?
ব্যাখ্যা: যখন আমাদের একাধিক চটপটে দল একটি একক পণ্যে কাজ করে তখন দলগুলিকে অবশ্যই নিয়মিত সিঙ্ক-আপ মিট করতে হবে এবং নির্ভরতা কমাতে হবে। এই পদ্ধতিটি সবচেয়ে বেশি সময়সাপেক্ষ কিন্তু এর বিপরীতে এটি সর্বোচ্চ দক্ষতা প্রদান করে যাতে একবার চেষ্টা করলেই সেরা মানের পণ্য তৈরি করা যায়।
কত ঘন ঘন তারা চটপটে তাদের কাজ সংহত করা উচিত?
পাঁচটি অনুশীলন রয়েছে যা সমাধান তৈরি করতে সাহায্য করতে পারে: ক্রমাগত কোড একীকরণ - কোড কমিট স্বয়ংক্রিয়ভাবে সংকলন এবং পরিবর্তনের পরীক্ষা শুরু করবে। আদর্শভাবে, এটি প্রতিটি প্রতিশ্রুতিতে ঘটে তবে দিনে অন্তত কয়েকবার হওয়া উচিত
যখন একাধিক দলের সদস্য একটি সম্পর্কিত কাজ করছেন?
উত্তর: যখন একাধিক দলের সদস্য একটি সম্পর্কিত বৈশিষ্ট্যে কাজ করছেন, তখন স্ক্রাম হল সেরা বিকল্প উপলব্ধ৷ স্ক্রাম একটি কাঠামো যা একটি দলকে একটি সম্পর্কিত বিষয়ে একসাথে কাজ করতে সহায়তা করে। এটি সফ্টওয়্যার বিকাশের সাথে জ্ঞান-ভিত্তিক কাজ পরিচালনার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে
যখন একাধিক দল একই পণ্যে একসাথে কাজ করে?
যখন একাধিক দল একই পণ্যে একসাথে কাজ করে, তখন প্রতিটি দলকে একটি পৃথক পণ্য ব্যাকলগ বজায় রাখা উচিত। যত দলই ব্যবহার করুক না কেন পণ্যের একটি পণ্য ব্যাকলগ থাকে। অন্য যেকোন সেটআপ ডেভেলপমেন্ট টিমের জন্য কি কাজ করা উচিত তা নির্ধারণ করা কঠিন করে তোলে
যখন একাধিক উন্নয়ন দল একই পণ্য ব্যাকলগ থেকে কাজ করছে তখন মূল উদ্বেগ কী?
যখন একাধিক ডেভেলপমেন্ট টিম একই প্রোডাক্ট ব্যাকলগের জন্য কাজ করে তখন একটি মূল উদ্বেগ হল দলগুলির মধ্যে নির্ভরতা কমিয়ে দেওয়া।
পণ্যের ব্যাকলগ আইটেমগুলি সম্পন্নের সংজ্ঞার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য সমস্ত কাজ কাকে করতে হবে?
প্রশ্ন প্রোডাক্ট ব্যাকলগ আইটেমগুলি “সম্পন্ন?” ই স্ক্রাম টিম, ডেভেলপমেন্ট টিম প্রোডাক্ট ওনারকিউএ স্পেশালিস্টস স্ক্রাম মাস্টার ভুল প্রোডাক্ট ব্যাকলগ আইটেমগুলি যা আসন্ন স্প্রিন্টের জন্য ডেভেলপমেন্ট টিম দখল করবে তার সংজ্ঞার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য সমস্ত কাজ কাকে করতে হবে যাতে যে কোনও একটি আইটেম পরিমার্জিত হয় করতে পারা ..
স্ক্রাম মাস্টারের জন্য দুটি ভাল বিকল্প কি?
স্ক্রাম মাস্টারের জন্য দুটি ভাল বিকল্প কি? পণ্যের মালিককে প্রোডাক্ট ব্যাকলগে পারফরম্যান্স রাখতে উৎসাহিত করুন এবং স্টেকহোল্ডারদের উদ্বেগ ডেভেলপমেন্ট টিমের কাছে প্রকাশ করুন।
কাদের করা সংজ্ঞা মেনে চলতে হবে?
স্ক্রাম টিম সম্পন্ন এর সংজ্ঞার মালিক, এবং এটি ডেভেলপমেন্ট টিম এবং পণ্যের মালিকের মধ্যে ভাগ করা হয়। শুধুমাত্র ডেভেলপমেন্ট টিম এটিকে সংজ্ঞায়িত করার অবস্থানে রয়েছে, কারণ এটি কাজের গুণমানের উপর জোর দেয় যা *তাদের* করতে হবে
DOD এবং Dor এর মধ্যে পার্থক্য কি?
একটি স্ক্রাম টিমের দৃষ্টিকোণ থেকে DOR, একটি গল্প যা আরও পরিমার্জন ছাড়াই কাজ করার জন্য একটি স্প্রিন্টে টানার জন্য প্রস্তুত। একটি স্ক্রাম টিমের দৃষ্টিকোণ থেকে DOD, একটি গল্প যেটির কাজ শেষ হয়েছে এবং PO যদি সিদ্ধান্ত নেয় তবে আরও বিদায় ছাড়াই উৎপাদনে মোতায়েন করতে প্রস্তুত৷
কখন সংজ্ঞা পরিবর্তন করা যেতে পারে?
স্প্রিন্ট রেট্রোস্পেক্টিভের সময় ডেভেলপমেন্ট টিম দ্বারা সম্পন্নের সংজ্ঞা পরিবর্তন করা যেতে পারে। সম্পন্ন এর সংজ্ঞা নির্ধারণ করেন কে? স্ক্রাম টিমের সংজ্ঞা কী তা নির্ধারণ করার দায়িত্বে রয়েছে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, এটি পণ্যের মালিক এবং উন্নয়ন দলের একটি সহযোগিতা।
কে একটি ব্যবহারকারীর গল্পের জন্য গ্রহণযোগ্যতার মানদণ্ড প্রদান করে?
সুতরাং আপনি দেখতে পাচ্ছেন, আপনি ব্যবহারকারীর গল্পের মতোই সহজ ভাষায় গ্রহণযোগ্যতার মানদণ্ড লিখছেন। যখন ডেভেলপমেন্ট টিম ব্যবহারকারীর গল্পে কাজ শেষ করে তারা পণ্যের মালিকের কাছে কার্যকারিতা প্রদর্শন করে। এটি করার সময় তারা দেখায় কিভাবে তারা প্রতিটি মানদণ্ডকে সন্তুষ্ট করেছে
গ্রহণযোগ্যতার মানদণ্ডে কী অন্তর্ভুক্ত করা উচিত?
কার্যকরী গ্রহণের মানদণ্ডের কয়েকটি বৈশিষ্ট্য কী?
- গ্রহণযোগ্যতার মানদণ্ড পরীক্ষাযোগ্য হওয়া উচিত।
- মানদণ্ড পরিষ্কার এবং সংক্ষিপ্ত হওয়া উচিত।
- সবাই আপনার গ্রহণযোগ্যতা মানদণ্ড বুঝতে হবে.
- গ্রহণযোগ্যতা মানদণ্ড ব্যবহারকারীর দৃষ্টিকোণ প্রদান করা উচিত.
গ্রহণযোগ্যতার মানদণ্ড দেওয়া হলে আপনি কীভাবে লিখবেন?
একটি দৃশ্য-ভিত্তিক পদ্ধতির ব্যবহার করে গ্রহণযোগ্যতার মানদণ্ড বর্ণনা করার জন্য সাধারণ টেমপ্লেট হল দেওয়া/যখন/তারপর বিন্যাস যা আচরণ-চালিত উন্নয়ন (BDD) থেকে উদ্ভূত। দেওয়া/যখন/তারপর ফর্ম্যাটটি গ্রহণযোগ্যতা পরীক্ষা লেখার জন্য ব্যবহার করা হয় যা নিশ্চিত করে যে সমস্ত স্পেসিফিকেশন প্রয়োজনীয়তা পূরণ করা হয়েছে
আপনি কিভাবে গ্রহণযোগ্যতার মানদণ্ডের জন্য পরীক্ষার ক্ষেত্রে লিখবেন?
গ্রহণযোগ্যতার মানদণ্ড নির্ধারণ করে কখন একটি ব্যবহারকারীর গল্প পরিকল্পনা অনুযায়ী কাজ করে এবং কখন বিকাশকারী ব্যবহারকারীর গল্পটিকে 'সম্পন্ন' হিসেবে চিহ্নিত করতে পারে। ' যেহেতু প্রতিটি স্ক্রাম টিমের একটি ব্যবহারকারীর গল্প কখন সম্পূর্ণ হয়েছে তা মূল্যায়ন করার জন্য সম্পন্ন করার নিজস্ব সংজ্ঞা রয়েছে, এটি পরীক্ষকদের জন্য গ্রহণযোগ্যতার মানদণ্ড থেকে পরীক্ষার কেস লেখা শুরু করা একটি ভাল অভ্যাস।
আপনি কিভাবে Gherkin গ্রহণের মানদণ্ড লিখবেন?
Gherkin হল গ্রহণযোগ্যতার মানদণ্ড লেখার জন্য একটি ডোমেন নির্দিষ্ট ভাষা যার পাঁচটি প্রধান বিবৃতি রয়েছে:
- দৃশ্যকল্প - আপনি যে আচরণটি বর্ণনা করতে যাচ্ছেন তার জন্য একটি লেবেল।
- প্রদত্ত — দৃশ্যকল্পের শুরুর অবস্থা।
- কখন — একটি নির্দিষ্ট পদক্ষেপ যা ব্যবহারকারী নেয়।
- তারপর — একটি পরীক্ষাযোগ্য ফলাফল, সাধারণত কখন ক্রিয়া দ্বারা সৃষ্ট।
BDD পরিস্থিতি কার লেখা উচিত?
কার লেখা? টেস্ট ইঞ্জিনিয়াররা সাধারণত পরিস্থিতি লেখার জন্য দায়ী যখন ডেভেলপাররা ধাপের সংজ্ঞা লেখার জন্য দায়ী। যাইহোক, এর মানে এই নয় যে একটি আবিষ্কার মিটিং এর পরে বিচ্ছিন্নভাবে এই জিনিসগুলি লেখার জন্য তাদের দায়বদ্ধ হওয়া উচিত - সর্বোত্তম পদ্ধতি হল একটি সহযোগিতামূলক
BDD উদাহরণ কি?
বিহেভিয়ার ড্রাইভেন ডেভেলপমেন্ট (BDD) হল একটি পদ্ধতি যা প্লেইন টেক্সটের উদাহরণের মাধ্যমে একটি বৈশিষ্ট্যের আচরণ সংজ্ঞায়িত করে। এই উদাহরণগুলি বিকাশ শুরু হওয়ার আগে সংজ্ঞায়িত করা হয় এবং গ্রহণযোগ্যতার মানদণ্ড হিসাবে ব্যবহৃত হয়। তারা সম্পন্ন সংজ্ঞা অংশ
আপনি কিভাবে ভালো BDD লিখবেন?
উন্নত আচরণ-চালিত বিকাশ: ভালো লেখার জন্য 4টি নিয়ম…
- ঘেরকিনের গোল্ডেন রুল। Gherkin's Golden Rule সহজ: অন্য পাঠকদের সাথে আপনি যেমন আচরণ করতে চান তেমন আচরণ করুন।
- বিডিডির মূল নিয়ম। BDD-এর মূল নিয়ম হল এক-একজন নিয়ম: একটি দৃশ্যকল্প যেন ঠিক একটি একক, স্বাধীন আচরণ কভার করে।
- অনন্য উদাহরণ নিয়ম.
- ভালো ব্যাকরণের নিয়ম।
- অনুশীলন সাফল্যর চাবিকাটি.