যখন একাধিক দলের সদস্য চটপটে একটি সম্পর্কিত বৈশিষ্ট্যে কাজ করছেন?

উত্তর: যখন একাধিক দলের সদস্য একটি সম্পর্কিত বৈশিষ্ট্যে কাজ করছেন, তখন স্ক্রাম হল সেরা বিকল্প উপলব্ধ৷ স্ক্রাম একটি কাঠামো যা একটি দলকে একটি সম্পর্কিত বিষয়ে একসাথে কাজ করতে সহায়তা করে। এটি সফ্টওয়্যার বিকাশের সাথে জ্ঞান-ভিত্তিক কাজ পরিচালনার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

যখন একাধিক দল একই পণ্যে একসাথে কাজ করে প্রতিটি দলের উচিত?

যখন একাধিক দল একই পণ্যে একসাথে কাজ করে, তখন প্রতিটি দলকে একটি পৃথক পণ্য ব্যাকলগ বজায় রাখা উচিত। একটি মাসিক স্প্রিন্টের জন্য 8 ঘন্টা।

যখন একাধিক দল একই পণ্যে কাজ করছে তখন কার নিশ্চিত হওয়া উচিত যে তাদের আউটপুটগুলি এক বৃদ্ধিতে একত্রিত করা যেতে পারে?

যখন একাধিক দল একই পণ্যে কাজ করছে, তখন কার নিশ্চিত হওয়া উচিত যে তাদের আউটপুটগুলি একটি ইনক্রিমেন্টে একত্রিত করা যেতে পারে? বিকল্পগুলি হল: বিকাশকারী। বিকাশকারী এবং পণ্যের মালিক।

অনেক ডেভেলপমেন্ট টিম যখন একক পণ্য নিয়ে কাজ করছে?

"যখন অনেক ডেভেলপমেন্ট টিম একটি একক পণ্যে কাজ করছে, তখন "সম্পন্ন?" এর সংজ্ঞাটি কী সবচেয়ে ভালো বর্ণনা করে? ক) প্রতিটি উন্নয়ন দল তার নিজস্ব সংজ্ঞায়িত করে এবং ব্যবহার করে। কঠিন স্প্রিন্টের সময় পার্থক্যগুলি আলোচনা করা হয় এবং মিলিত হয়।

কোন শর্ত একটি পণ্য ব্যাকলগ সিদ্ধান্ত?

পণ্য ব্যাকলগ আইটেম ব্যবসার মান, বিলম্বের খরচ, নির্ভরতা এবং ঝুঁকির উপর ভিত্তি করে অর্ডার করা হয়। পণ্য ব্যাকলগের শীর্ষে থাকা পণ্য ব্যাকলগ আইটেমগুলি "ছোট", টিম দ্বারা ভালভাবে বোঝা যায়, উন্নয়নের জন্য "প্রস্তুত" এবং ব্যবসায় মূল্য প্রদান করতে পারে।

পণ্য ব্যাকলগ নিশ্চিত করার জন্য সমস্ত কাজ কাকে করতে হবে?

পণ্যের মালিক পণ্য ব্যাকলগের জন্য দায়ী এবং তার নিয়মিত পর্যালোচনা করা উচিত, রক্ষণাবেক্ষণ করা, এতে আইটেমগুলি নির্দিষ্ট করা এবং আসন্ন স্প্রিন্টের জন্য একটি ভালভাবে সংজ্ঞায়িত, অগ্রাধিকারযুক্ত এবং আনুমানিক পণ্য ব্যাকলগ রয়েছে তা নিশ্চিত করা।

পণ্যের ব্যাকলগ আইটেমগুলি সম্পন্ন VCE-এর সংজ্ঞার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য সমস্ত কাজ কাকে করতে হবে?

উন্নয়ন দল। ব্যাখ্যা/রেফারেন্স: ব্যাখ্যা: ডেভেলপমেন্ট টিম "সম্পন্ন" এর সংজ্ঞার মালিক এবং পণ্য ব্যাকলগ আইটেমগুলির গুণমানের জন্য দায়বদ্ধ।

স্প্রিন্ট ব্যাকলগের মালিক কে?

কে স্প্রিন্ট ব্যাকলগের মালিক? স্ক্রাম ফ্রেমওয়ার্ক অনুসারে, পুরো চটপটে দল — স্ক্রাম মাস্টার, পণ্যের মালিক, এবং উন্নয়ন দলের সদস্যরা — স্প্রিন্ট ব্যাকলগের মালিকানা ভাগ করবে। এর কারণ হল দলের সকল সদস্য প্রতিটি স্প্রিন্টের শুরুতে প্রকল্পে অনন্য জ্ঞান এবং অন্তর্দৃষ্টি নিয়ে আসবে।

উন্নয়ন দলের জন্য অ-কার্যকর প্রয়োজনীয়তা দৃশ্যমান করার জন্য দুটি ভাল উপায় কি কি?

এটি করার সবচেয়ে সাধারণ উপায়গুলি হল একটি সুস্পষ্ট ব্যাকলগ আইটেম, গ্রহণযোগ্যতা মানদণ্ড হিসাবে বা দলের সংজ্ঞার সম্পূর্ণ অংশ হিসাবে। আমরা সেই প্রয়োজনীয়তার জন্য একটি স্বাধীন ব্যাকলগ আইটেম (যেমন একটি ব্যবহারকারীর গল্প বা প্রযুক্তিগত সক্ষমকারী) তৈরি করে অ-কার্যকর প্রয়োজনীয়তাগুলি দৃশ্যমান করতে পারি।

একটি উন্নয়ন দলের অ কার্যকরী প্রয়োজনীয়তা সঙ্গে কি করা উচিত?

কিভাবে একটি উন্নয়ন দল অ-কার্যকর প্রয়োজনীয়তা মোকাবেলা করা উচিত? দলের প্রধান ডেভেলপারদের কাছে তাদের বরাদ্দ করুন। ক. নিশ্চিত করুন যে প্রতিটি ইনক্রিমেন্ট তাদের পূরণ করে।

চটপটে অ কার্যকরী প্রয়োজনীয়তা কি?

অকার্যকর প্রয়োজনীয়তা (NFRs) সিস্টেম বৈশিষ্ট্য যেমন নিরাপত্তা, নির্ভরযোগ্যতা, কর্মক্ষমতা, রক্ষণাবেক্ষণযোগ্যতা, পরিমাপযোগ্যতা এবং ব্যবহারযোগ্যতা সংজ্ঞায়িত করে। তারা বিভিন্ন ব্যাকলগ জুড়ে সিস্টেমের নকশার সীমাবদ্ধতা বা সীমাবদ্ধতা হিসাবে কাজ করে।

কিভাবে উন্নয়ন দল অ কার্যকরী প্রয়োজনীয়তা মোকাবেলা করে?

> কিভাবে উন্নয়ন দল অ কার্যকরী প্রয়োজনীয়তা পরিচালনা করে? এনএফআর যেগুলি পণ্যের সুযোগের অংশ গঠন করে তা পণ্য ব্যাকলগের অন্তর্গত। তারপরে পণ্যের মালিকের দ্বারা অন্যান্য আইটেমের তুলনায় সেগুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়া যেতে পারে। এটি বোঝায় যে প্রতিটি রিলিজেবল ইনক্রিমেন্টের জন্য এগুলি প্রয়োজনীয় নাও হতে পারে৷

একটি উন্নয়ন দল কি জন্য দায়ী?

#1) উন্নয়ন এবং বিতরণ - প্রতিটি স্প্রিন্টের শেষে 'সম্পন্ন সংজ্ঞা' এর উপর ভিত্তি করে একটি সম্পন্ন বৃদ্ধি তৈরি করার জন্য ডেভেলপমেন্ট টিম দায়ী। যদিও ডেভলপমেন্ট টিম সম্পন্নের সংজ্ঞার অধীনে মানদণ্ড পূরণ করে এমন প্রতিটি স্প্রিন্টের বিকাশ এবং ডেলিভারির জন্য দায়বদ্ধ।

দৈনিক স্ক্রামের দুটি উদ্দেশ্যমূলক ফলাফল কী?

ডেইলি স্ক্রামের দুটি উদ্দেশ্যমূলক ফলাফল কী? সমাপ্ত কাজ এবং অবশিষ্ট কাজের একটি আপডেট যাতে স্ক্রাম মাস্টার পরের দিনের পরিকল্পনা করতে পারেন। স্টেকহোল্ডারদের জন্য স্প্রিন্টের অগ্রগতিকে স্বচ্ছ করতে একটি আপডেট করা স্ক্রাম বোর্ড।

100 জনের একটি দলকে একাধিক উন্নয়ন দলে ভাগ করার জন্য একজন স্ক্রাম মাস্টারের কী কৌশল ব্যবহার করা উচিত?

100 জনের একটি দলকে একাধিক উন্নয়ন দলে ভাগ করার জন্য একজন স্ক্রাম মাস্টারের কী কৌশল ব্যবহার করা উচিত? সম্ভাব্য উত্তর: A. একাধিক স্তর (যেমন ডাটাবেস, UI, ইত্যাদি) জুড়ে তাদের দক্ষতার উপর ভিত্তি করে দল তৈরি করুন।

একাধিক উন্নয়ন দল যখন মূল উদ্বেগ কি?

যখন একাধিক ডেভেলপমেন্ট টিম একই প্রোডাক্ট ব্যাকলগের জন্য কাজ করে তখন একটি মূল উদ্বেগ হল দলগুলির মধ্যে নির্ভরতা কমিয়ে দেওয়া।

নিরাপত্তা উদ্বেগ সন্তুষ্ট নিশ্চিত করার জন্য একটি স্ক্রাম দলের জন্য দুটি ভাল উপায় কি সেরা দুটি উত্তর বেছে নিন?

নিরাপত্তা উদ্বেগ সন্তুষ্ট নিশ্চিত করার জন্য একটি স্ক্রাম টিমের জন্য দুটি ভাল উপায় কি? - বিশেষভাবে সমস্ত নিরাপত্তা উদ্বেগ সমাধান করতে একটি স্প্রিন্ট যোগ করুন। - প্রতিটি উদ্বেগের জন্য স্ক্রাম টিমকে পণ্য ব্যাকলগ আইটেম তৈরি করুন। "সম্পন্ন" এর সংজ্ঞায় নিরাপত্তা সংক্রান্ত উদ্বেগ যোগ করুন।

স্টেকহোল্ডারদের জড়িত করার জন্য কে দায়ী?

তাস

স্টেকহোল্ডারদের রাখার জন্য একটি দলের জন্য সেরা পদ্ধতি কি?

উত্তর: ক্রমাগত উন্নতি হল একটি স্ক্রাম পদ্ধতি যেখানে টিম অভিজ্ঞতা এবং স্টেকহোল্ডারদের সম্পৃক্ততা থেকে শিখে থাকে যা প্রয়োজনের যেকোনো পরিবর্তনের সাথে ক্রমাগত অগ্রাধিকারপ্রাপ্ত পণ্য ব্যাকলগ আপডেট করে।

পণ্যের মালিক কি স্টেকহোল্ডার?

একজন স্টেকহোল্ডার এমন যে কেউ পণ্যটিকে প্রভাবিত করতে পারে বা এটি দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে। একজন পণ্যের মালিক হলেন একজন একক ব্যক্তি যাকে স্টেকহোল্ডারদের চাহিদার প্রতি মনোযোগ দেওয়া উচিত, এই চাহিদাগুলির সংমিশ্রণ নিশ্চিত করা এবং দলকে চালিত করবে এমন একটি দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করা উচিত। …

কে দৈনিক স্ক্রাম শুরু করে?

কে ডেইলি স্ক্রাম শুরু করে। ডেইলি স্ক্রাম হল একটি ইভেন্ট যা ডেভেলপমেন্ট টিমকে স্ব-সংগঠিত করতে সাহায্য করে। দলের সদস্যদের একক ইউনিট হিসাবে কাজ করতে হবে, তাই কোন দায়িত্বপ্রাপ্ত নেতা নেই। দলের যে কেউ সভা শুরু করতে পারে, যতক্ষণ না তারা 15 মিনিটের মধ্যে আলোচনা করা বিষয়গুলিতে লেগে থাকে।

6 স্ক্রাম নীতি কি কি?

মূল স্ক্রাম নীতিগুলি কি কি?

• পরীক্ষামূলক প্রক্রিয়ার উপর নিয়ন্ত্রণ। স্বচ্ছতা, মূল্যায়ন এবং অভিযোজন স্ক্রাম পদ্ধতির অন্তর্গত।
• স্ব-সংগঠন।
• সহযোগিতা।
• মূল্য ভিত্তিক অগ্রাধিকার।
• টাইমবক্সিং।
• পুনরাবৃত্তিমূলক উন্নয়ন।

5 স্ক্রাম অনুষ্ঠান কি কি?

এই পাঁচটি মূল স্ক্রাম অনুষ্ঠান:

• ব্যাকলগ গ্রুমিং (পণ্য ব্যাকলগ পরিশোধন)
• স্প্রিন্ট পরিকল্পনা।
• দৈনিক স্ক্রাম।
• স্প্রিন্ট পর্যালোচনা.
• স্প্রিন্ট রেট্রোস্পেক্টিভ।

স্প্রিন্ট কিক অফ মিটিং কি?

সাধারণত, এই মিটিংটিকে ব্যাকলগ গ্রুমিং সেশন বা স্প্রিন্ট প্ল্যানিং বলা হয়। আপনার ব্যাকলগ গ্রুমিং বা স্প্রিন্ট প্ল্যানিং সেশন সম্ভবত এইরকম কিছু হয়: টিম একে একে টিকিটের মধ্য দিয়ে যায় এবং ঝুঁকি, সুবিধা, জটিলতা এবং অগ্রাধিকার বিবেচনা করার জন্য প্রতিটি নিয়ে আলোচনা করে।

3টি অ্যামিগোস চটপটে কি?

থ্রি অ্যামিগোস বলতে প্রাথমিক দৃষ্টিভঙ্গি বোঝায় যা কাজের আগে (ব্যবসা), উন্নয়নের সময় (উন্নয়ন) এবং উন্নয়নের পরে (পরীক্ষা) পরীক্ষা করার জন্য, যেখানে উদাহরণস্বরূপ, একজন ব্যবসায় বিশ্লেষক, বিকাশকারী, পরীক্ষক এবং একটি অনানুষ্ঠানিক কিক করে প্রতিটি গল্পের উপর যান। -অফ সেশন কি হবে তার একটি সাধারণ ভাগ করা দৃষ্টি দিতে ...

ব্যাকলগ পরিশোধন একটি স্প্রিন্ট অনুষ্ঠান?

স্প্রিন্ট ব্যাকলগ পরিমার্জন এটি একটি চলমান প্রক্রিয়া যেখানে পণ্যের মালিক এবং উন্নয়ন দল পণ্য ব্যাকলগ আইটেমগুলির বিশদ বিবরণে সহযোগিতা করে।

স্প্রিন্ট ব্যাকলগ পরিশোধন কি?

পণ্য ব্যাকলগ পরিমার্জন হল পণ্য ব্যাকলগে আইটেমগুলির বিশদ, অনুমান এবং অর্ডার যোগ করার কাজ। এটি একটি চলমান প্রক্রিয়া যেখানে পণ্যের মালিক এবং উন্নয়ন দল পণ্য ব্যাকলগ আইটেমগুলির বিশদ বিবরণে সহযোগিতা করে। স্ক্রাম টিম সিদ্ধান্ত নেয় কিভাবে এবং কখন পরিমার্জন করা হবে।

স্ক্রামে স্প্রিন্টের দৈর্ঘ্য কে নির্ধারণ করে?

3 উত্তর। স্ক্রাম দল স্প্রিন্টের দৈর্ঘ্য নির্ধারণ করে (দেব দল + PO + SM)। তারা প্রকৃত কাজ করে, তাই পণ্য বৃদ্ধির জন্য তারা যে টাইম-বক্সের সাথে আরও স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে তার সময়কাল বেছে নেয়।

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ স্ক্রাম অনুষ্ঠান কোনটি?

রেট্রোস্পেকটিভ