ঝুঁকি বিবেচনা করার জন্য কীভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ম্যাট্রিক্স ব্যবহার করা হয়?

ডিসিশন মেকিং ম্যাট্রিক্স কর্মীদের তাদের সম্ভাবনা এবং তাদের সম্ভাব্য ফলাফল বিবেচনা করে ঝুঁকিপূর্ণ আচরণকে শ্রেণীবদ্ধ করতে সাহায্য করে। উদাহরণস্বরূপ, রোগীর জেফকে আঘাত করার সম্ভাবনা মাঝারি ছিল। কিন্তু লোকটি দুর্বল হওয়ায় ধর্মঘটের পরিণতি গুরুতর হওয়ার সম্ভাবনা ছিল না।

সিদ্ধান্ত গ্রহণের ম্যাট্রিক্স সিপিআই কি?

ডিসিশন মেকিং ম্যাট্রিক্স, অহিংস ক্রাইসিস ইন্টারভেনশন® ট্রেনিং প্রোগ্রামের একটি হাতিয়ার, আমাদেরকে উদ্দেশ্যমূলকভাবে ঝুঁকিপূর্ণ আচরণের মূল্যায়ন করতে এবং এমন সিদ্ধান্ত নিতে শেখায় যা আরও গুরুতর ফলাফল ঘটার সম্ভাবনা কমিয়ে দেবে।

নিচের কোনটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের ম্যাট্রিক্সের সর্বোত্তম সংজ্ঞা?

একটি সিদ্ধান্ত ম্যাট্রিক্স হল কলাম এবং সারিতে মানগুলির একটি সিরিজ যা আপনাকে গুরুত্বের উপর ভিত্তি করে তাদের ভেরিয়েবলগুলি ওজন করে সম্ভাব্য সমাধানগুলিকে দৃশ্যত তুলনা করতে দেয়। একটি সিদ্ধান্ত ম্যাট্রিক্স ব্যবহার করুন যখন আপনি একটি যৌক্তিক দৃষ্টিকোণ থেকে একটি পরিস্থিতি মূল্যায়ন করতে হবে এবং আপনার ওজন করার জন্য যথেষ্ট তুলনামূলক ভেরিয়েবল আছে।

শারীরিক হস্তক্ষেপ ব্যবহার করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় কিছু বিষয় কী বিবেচনা করা উচিত?

শারীরিক হস্তক্ষেপ ব্যবহার করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় কিছু বিষয় কী বিবেচনা করা উচিত? এটা কি অন্তত সীমাবদ্ধ, আনুপাতিক, এবং যুক্তিসঙ্গত? ঝুঁকি বিবেচনা করার জন্য ডিসিশন-মেকিং ম্যাট্রিক্স মডেল ব্যবহার করা হয় এমন দুটি উপায় তালিকাভুক্ত করুন। সম্ভাবনা এবং ফলাফল/তীব্রতা...।

  • প্রশ্ন করা।
  • প্রত্যাখ্যান।
  • মুক্তি.
  • ভয় দেখানো।
  • উত্তেজনা হ্রাস।

শারীরিক হস্তক্ষেপ বিভিন্ন ধরনের কি কি?

শারীরিক হস্তক্ষেপ

  • তত্ত্বাবধায়ক এবং চ্যালেঞ্জিং আচরণ সহ ব্যক্তির মধ্যে সরাসরি শারীরিক যোগাযোগ (যেমন, অস্ত্র চেপে রাখা)
  • চলাফেরার স্বাধীনতা সীমিত করতে বাধার ব্যবহার (যেমন দরজা লক করা)
  • নড়াচড়া সীমাবদ্ধ বা প্রতিরোধ করার জন্য উপকরণ বা সরঞ্জামের ব্যবহার (যেমন, আর্ম স্প্লিন্টের ব্যবহার)

চার স্তরের সংকট উন্নয়ন কি কি?

ক্রাইসিস ডেভেলপমেন্টের ধাপ

  • পর্যায় 1. স্বাভাবিক চাপ এবং উদ্বেগের স্তর।
  • পর্যায় 2. উদ্বেগের মাত্রা বৃদ্ধি।
  • পর্যায় 3. গুরুতর মানসিক চাপ এবং উদ্বেগের স্তর।
  • পর্যায় 4. সংকট।

সংকটের পাঁচটি পর্যায় কী কী?

প্রতিটি সংকটের মধ্যে ছয়টি পর্যায় রয়েছে: (1) সতর্কতা; (2) ঝুঁকি মূল্যায়ন; (3) প্রতিক্রিয়া; (4) ব্যবস্থাপনা; (5) রেজোলিউশন এবং (6) পুনরুদ্ধার। এটি একটি নির্দিষ্ট সংকট পর্যায় অন্বেষণ করতে, সেই পর্যায়ের নির্দিষ্ট সমস্যাগুলি সনাক্ত করতে এবং পরিচালনাযোগ্য সমাধান প্রদানের জন্য ছয়টি বিষয়ের ব্রিফিংয়ের পঞ্চম।

সংকট উন্নয়ন মডেল কি?

CPI সংজ্ঞায়িত করে ক্রাইসিস ডেভেলপমেন্ট মডেল℠-কে শনাক্তযোগ্য আচরণের স্তরগুলির একটি সিরিজ হিসাবে একজন ব্যক্তি একটি সংকটের মধ্য দিয়ে যেতে পারে এবং সংশ্লিষ্ট কর্মীদের মনোভাব/পদ্ধতিগুলি সংকট হস্তক্ষেপের জন্য ব্যবহৃত হয়।

চার স্তর শেখার মূল্য কি?

সিপিআই প্রশিক্ষণ

প্রশ্নউত্তর
চারটি স্তর এবং সংশ্লিষ্ট কর্মীদের মনোভাব শেখার মূল্য কী?এর যে কোনো একটি: 1.আমাদের তাড়াতাড়ি এবং যথাযথভাবে হস্তক্ষেপ করতে সাহায্য করে৷2৷ আমাদের অতিরিক্ত প্রতিক্রিয়া বা কম প্রতিক্রিয়া এড়াতে সাহায্য করে 3. আমাদের সংকট এড়াতে সাহায্য করে

চারটি স্তর এবং সংশ্লিষ্ট দৃষ্টিভঙ্গি শেখার মূল্য কী?

চারটি স্তর এবং সংশ্লিষ্ট কর্মীদের দৃষ্টিভঙ্গি শেখার মূল্য হল যে এটি আমাদের সঙ্কট পরিস্থিতিতে বৃদ্ধি বা ডি-স্কেলেশন প্রতিরোধ করতে সহায়তা করে।

সিপিআই এর মান কি?

#CWSS হল অহিংস ক্রাইসিস ইন্টারভেনশন® ট্রেনিং প্রোগ্রামের মূল দর্শন এবং মূল্যবোধ: যত্ন, কল্যাণ, নিরাপত্তা, এবং নিরাপত্তা℠। তারা শব্দের চেয়ে অনেক বেশি।

কেন আমরা সমর্থনমূলক অবস্থান ব্যবহার করব?

সাপোর্টিভ স্ট্যান্স℠ শুধু সেটাই—সমর্থক। কখনও কখনও অনুশীলনকারী হিসাবে, আমাদের কেবল সঙ্কটে থাকা ব্যক্তির জন্য সেখানে থাকা দরকার। একটি পরিস্থিতি কেন উদ্ভূত হচ্ছে তা নির্বিশেষে, সেই মুহুর্তে, সহায়ক হওয়া একজন ব্যক্তিকে কোনও শারীরিক যোগাযোগের প্রয়োজন ছাড়াই মুহুর্তের মধ্য দিয়ে যেতে সাহায্য করতে পারে।

একজন ব্যক্তি যখন উত্তেজনা হ্রাসে থাকে তখন একটি উপযুক্ত প্রতিক্রিয়া কী?

এই সেটের শর্তাবলী (22) যখন একজন ব্যক্তি উত্তেজনা হ্রাসে থাকে, তখন একটি উপযুক্ত প্রতিক্রিয়া কী? একবার কেউ উত্তেজনা হ্রাসে পৌঁছে গেলে, আর কোনও পদক্ষেপের প্রয়োজন নেই।

মোকাবিলা মডেল কি জন্য ব্যবহৃত হয়?

সমস্ত CPI মডেলের মত, COPING Model℠ হল প্রতিরোধের জন্য একটি পদ্ধতিগত কাঠামো। এটি এইভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে: "একটি মডেল যা কর্মীদের সদস্যরা একটি সংকট ঘটনার পরে একজন ব্যক্তির সাথে থেরাপিউটিক সম্পর্ক স্থাপনের প্রক্রিয়ার মাধ্যমে তাদের গাইড করতে ব্যবহার করতে পারে। COPING মডেল℠ এছাড়াও একটি স্টাফ ডিব্রিফিং গঠন করতে ব্যবহার করা যেতে পারে।"

আপনি কিভাবে আপনার প্রতিষ্ঠানে যত্ন কল্যাণ নিরাপত্তা এবং নিরাপত্তা প্রয়োগ করবেন?

একজন ছাত্র, রোগী বা আপনার যত্নে থাকা যে কারো জন্য যত্ন, কল্যাণ, নিরাপত্তা এবং নিরাপত্তা℠ প্রদানের জন্য এখানে ছয়টি টিপস রয়েছে:

  1. বিশ্বাসের ভিত্তিতে সম্পর্ক গড়ে তুলুন।
  2. সতর্কতা চিহ্ন চিনতে শিখুন।
  3. ব্যক্তির দৃষ্টিকোণ থেকে পরিস্থিতি বিবেচনা করুন।
  4. আপনি কীভাবে মৌখিক এবং অমৌখিকভাবে যোগাযোগ করছেন সে সম্পর্কে সচেতন থাকুন।

কার্যকর সীমা নির্ধারণের বৈশিষ্ট্য নিচের কোনটি?

সীমা নির্ধারণের মধ্যে একজন ব্যক্তিকে তাদের প্রতিরক্ষামূলক আচরণ হ্রাস করার উপায় হিসাবে পছন্দ এবং ফলাফল প্রদান করা জড়িত। CPI কার্যকর সীমাকে স্পষ্ট, সরল, যুক্তিসঙ্গত এবং প্রয়োগযোগ্য হিসাবে সংজ্ঞায়িত করে। যথেষ্ট সরল শোনাচ্ছে, কিন্তু সিপিআই-এর পাম সিকোরস্কি যেমন দেখেছেন, সীমা নির্ধারণ সঠিকভাবে করা বিজ্ঞানের চেয়ে বেশি শিল্প।

সমন্বিত অভিজ্ঞতা কি?

ইন্টিগ্রেটেড অভিজ্ঞতাকে সংজ্ঞায়িত করা হয় যেভাবে আচরণ আচরণকে প্রভাবিত করে—যেমন আমার আচরণগত পছন্দগুলি আপনার উপর প্রভাব ফেলতে পারে, উদাহরণস্বরূপ। সেই একটি পছন্দ সঙ্কট প্রতিরোধের পথ বা সঙ্কট ডি-এস্কেলেশনকে ইতিবাচক দিকে নিয়ে যেতে পারে।

অহিংস ক্রাইসিস ইন্টারভেনশন প্রোগ্রামের উদ্দেশ্য এবং দর্শন কি?

অহিংস ক্রাইসিস ইন্টারভেনশন® প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামের উদ্দেশ্য এবং দর্শন হল একটি সংকট পরিস্থিতিতে জড়িত প্রত্যেকের সম্ভাব্য সর্বোত্তম যত্ন, কল্যাণ, নিরাপত্তা এবং নিরাপত্তা এসএম প্রদান করা।

মৌখিক হস্তক্ষেপ কি?

হ্যান্ডস-অফ পলিসি সহ সুবিধা এবং ভূমিকার জন্য আদর্শ, মৌখিক হস্তক্ষেপ (VI) কর্মীদের প্রশিক্ষিত করে সংকট পরিস্থিতিতে সাড়া দেওয়ার জন্য ডি-এস্কেলেশন কৌশল এবং নিরাপদ, অ-নিষেধমূলক হস্তক্ষেপের উপর মনোযোগ দিয়ে।

অহিংস সংকট হস্তক্ষেপ প্রশিক্ষণ কি?

অহিংস সঙ্কট হস্তক্ষেপ (NCI) অহিংস সংকট হস্তক্ষেপ প্রশিক্ষণ প্রতিরোধের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং সম্ভাব্য প্রথম পর্যায়ে উদ্বিগ্ন, প্রতিকূল বা হিংসাত্মক আচরণকে নিরাপদে নিষ্ক্রিয় করার জন্য প্রমাণিত কৌশল অফার করে।

সিপিআই অহিংস সংকট হস্তক্ষেপ কি?

আপনি যখন CPI-এর Nonviolent Crisis Intervention® প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামে অংশগ্রহণ করেন, তখন আপনি বিঘ্নিত আচরণ প্রতিরোধ বা পরিচালনার জন্য প্রাথমিক হস্তক্ষেপ এবং অ-ভৌতিক পদ্ধতিগুলি শিখেন। আপনি যে দক্ষতা অর্জন করেন তা আপনার, আপনার সহকর্মীদের, আপনি যে সংস্থার জন্য কাজ করেন এবং আপনার যত্নে থাকা ব্যক্তিদের জন্য জিনিসগুলিকে সহজ করে তোলে।

আপনি সংকট হস্তক্ষেপে কি কৌশল ব্যবহার করেন?

ক্রাইসিস হস্তক্ষেপে পদক্ষেপ নেওয়ার মধ্যে তিনটি উপায়ের একটিতে ইচ্ছাকৃতভাবে মহিলার পরিস্থিতি এবং প্রয়োজনের মূল্যায়নে সাড়া দেওয়া জড়িত: অনির্দেশক, সহযোগিতামূলক বা নির্দেশিকা। নন-ডাইরেক্টিভ কাউন্সেলিং বাঞ্ছনীয় যখন একজন মহিলা নিজেই পরিকল্পনা করতে এবং বাস্তবায়ন করতে সক্ষম হন যা তিনি বেছে নিতে চান।

অহিংস সংকট হস্তক্ষেপ কতদিনের জন্য ভাল?

আপনার দক্ষতা নিশ্চিত করতে এবং প্রশিক্ষণের প্রবাহ রোধ করতে, CPI দ্বারা শেখানো একটি প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামে প্রতি দুই বছরে আপনার দক্ষতা পুনর্নবীকরণ করুন। এটি একটি প্রত্যয়িত প্রশিক্ষক হিসাবে আপনার দক্ষতা তৈরি করবে।

2020 CPI হার কি?

2020 সালে সমস্ত আইটেম CPI-U বেড়েছে 1.4 শতাংশ। এটি 2019 সালের 2.3 শতাংশ বৃদ্ধির চেয়ে ছোট এবং 2015 সালে 0.7-শতাংশ বৃদ্ধির পর থেকে ডিসেম্বর-থেকে-ডিসেম্বর সবচেয়ে ছোট বৃদ্ধি। সূচকটি 1.7- শতাংশ গড় বার্ষিক বৃদ্ধি পেয়েছে গত 10 বছর ধরে হার।

আপনি কিভাবে সূচক গণনা করবেন?

মূল্য সূচক গণনা করতে, সুদের বছরের বাজার বাস্কেটের মূল্য নিন এবং ভিত্তি বছরের বাজার বাস্কেটের মূল্য দিয়ে ভাগ করুন, তারপর 100 দ্বারা গুণ করুন।

মান সূচক কি?

একটি মান সূচক হল একটি পরিমাপ (অনুপাত) যা ভিত্তি বছরে তার মানের তুলনায় একটি নামমাত্র মানের পরিবর্তনকে বর্ণনা করে। সময়ের প্রতিটি বিন্দুর জন্য সূচক পয়েন্ট চিত্রটি বলে যে একটি প্রদত্ত মান সময়ের মূল বিন্দুতে তার নিজ নিজ মানের সময়ে সেই পয়েন্টে কত শতাংশ।

আপনি কিভাবে সূচক পরিবর্তন গণনা করবেন?

দুটি নন-বেস সূচক সংখ্যার মধ্যে শতাংশ পরিবর্তন গণনা করতে, প্রথম থেকে দ্বিতীয় সূচকটি বিয়োগ করুন, ফলাফলটিকে প্রথম সূচক দ্বারা ভাগ করুন এবং তারপরে 100 দ্বারা গুণ করুন। উদাহরণে, তৃতীয় বছরের সূচকটি 119.1 হলে, থেকে 114.6 বিয়োগ করুন 119.1 এবং 114.6 দ্বারা ভাগ করুন।

সূচক পদ্ধতি কি?

index() পদ্ধতিটি নির্দিষ্ট মানের প্রথম উপস্থিতি খুঁজে পায়। মান পাওয়া না গেলে index() পদ্ধতি একটি ব্যতিক্রম উত্থাপন করে। index() মেথড প্রায় find() মেথডের মতই, শুধুমাত্র পার্থক্য হল find() মেথড -1 রিটার্ন করে যদি মান পাওয়া না যায়। (